檢具設(shè)計(jì)控制流-內(nèi)容使用7頁

檢具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化控制流目錄 1、目的 2、應(yīng)用范圍 3、Term 4、Content 1、目的： 檢具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管控流程是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)合作的工作。在檢具的制作過程中，往往缺乏一個(gè)系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的流程來規(guī)范檢具的制作過程。為彌補(bǔ)這一不足，規(guī)范檢具生產(chǎn)管控流程，為檢具設(shè)計(jì)工作提供指導(dǎo)，為新員工盡快上崗提供培訓(xùn)，加強(qiáng)對檢具設(shè)計(jì)管控的規(guī)劃過程管理，促進(jìn)檢具設(shè)計(jì)和制造的一致性，是對檢具制造的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確性進(jìn)行系統(tǒng)化管理。2、 適用范圍：本規(guī)定適用于技術(shù)部設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)的所有檢具的管理和控制，控制從簽訂技術(shù)協(xié)議到檢具交付的所有檢具生產(chǎn)控制。3、 術(shù)語： 1、檢具設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化控制項(xiàng)目：主要是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)提供的技術(shù)協(xié)議要求制定檢具設(shè)計(jì)完成周期客戶，核對3D、2D圖像會(huì)簽、歸檔、文件準(zhǔn)備等。 2、 生產(chǎn)部：技術(shù)部全體成員共同實(shí)施。4、內(nèi)容： 4.1、檢具設(shè)計(jì)控制流 4.1.1．3D 文件： a. 數(shù)字和模擬版本確認(rèn)、材料厚度方向、檢測工具制作方向、定位系統(tǒng)、檢測方法等只有在與客戶良好溝通后才能生產(chǎn)。B。在制作檢具之前，需要查看技術(shù)協(xié)議要求、閥體材料、底座結(jié)構(gòu)要求、銷徑和銷公差、材料要求。

C. 圖層參考“UG圖層及顏色設(shè)置管理” d．設(shè)計(jì)檢測工具的具體要求：參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如檢測面長度為30mm，間隙為3mn、0mm等；E。檢具設(shè)計(jì) 完成的 3D 文件需要經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主管審核后才能會(huì)簽給客戶。F。對于客戶會(huì)簽完成的3D文件，需要立即下載采購清單、拼接圖、三坐標(biāo)數(shù)據(jù)點(diǎn)。采購清單參照《標(biāo)準(zhǔn)件采購控制流程》。材料螺絲孔的大小和位置，膨脹節(jié)的位置（寬度為2mm，誤切到孔和形狀的邊界）。G。對于客戶設(shè)置的數(shù)據(jù)，立即向現(xiàn)場和三個(gè)坐標(biāo)發(fā)出設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目表，并更新3D數(shù)字模型。G。完成上述程序后，將3D文件整理好，交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。文件準(zhǔn)備需要最終版本。4.1. 2. 2D 文件： a. 首先要有標(biāo)準(zhǔn)圖紙，比如A0、A1、A2、A3、A4。除客戶特殊要求外，不允許放大或縮小圖紙，只能更改視圖比例，常用比例為1:1、1:2、1:3、1:4、1:5，三視圖比例要盡量大，1:5的大項(xiàng)目不能小，畫面中有清晰的刻度線。B。內(nèi)容參考公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)或客戶提供的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。版本號(hào)必須與最終版本號(hào)相同。內(nèi)容包括檢具圖、零件圖（包括標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)準(zhǔn)件、更多組織的裝配圖），明細(xì)表中必須包含所有零件。

C. 二維圖紙必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、校對、審查和批準(zhǔn)的過程。E。完成以上程序后，將二維文件整理好，交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。文件準(zhǔn)備需要最終版本。4.2、標(biāo)準(zhǔn)件采購控制流程-設(shè)計(jì)部門使用 4.2.1. 設(shè)計(jì)部門拿到新項(xiàng)目驗(yàn)收方案后負(fù)責(zé)人立即填寫采購清單（1)，主管簽字，分發(fā)給制造部主管和三坐標(biāo)主管，并要求他們簽署文件移交表，證明我司已采購。 備注：設(shè)計(jì)變更 標(biāo)準(zhǔn)件、遺漏、庫存?zhèn)浼鹊牟少?。@4)，這是最終驗(yàn)收的備件清單。 4.2.5 采購清單必須有明確的采購日期和具體的項(xiàng)目批次名稱。 4.< @2.6 購買跟蹤： a。采購清單（1)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前開始采購（或改件、省略采購），無需跟蹤是否進(jìn)廠，采購員（現(xiàn)為孫志文）負(fù)責(zé)跟蹤。

B. 采購清單（2)，（3）采購后，立即將電子文件（包括采購清單（1)））發(fā)送給倉庫負(fù)責(zé)人（現(xiàn)為沉懷敬）登錄倉庫賬號(hào)，然后將采購清單打印給驗(yàn)貨員（現(xiàn)為孫志文）進(jìn)行驗(yàn)貨入庫檢具設(shè)計(jì)，買家負(fù)責(zé)跟蹤，交接文件需以書面形式向倉庫和驗(yàn)貨員證明C.采購清單（<@4)同上采購清單（2) 4.3、在控制過程中與現(xiàn)場溝通交流） 4.3.1 現(xiàn)場制作： a.發(fā)底圖，可以看看焊接工藝，如何在不浪費(fèi)成本的情況下合理設(shè)計(jì)底座，底座多大可以焊接幾個(gè)參考塊，吊桿和腳輪板的焊接位置等，如何更合理，在強(qiáng)度和功能可以得到保證，這將有助于改進(jìn)設(shè)計(jì)。b。發(fā)拼接圖，從拼接器的位置來看，怎么設(shè)計(jì)會(huì)更好 卸料，把料加入底座比較好，伸縮縫會(huì)很均勻，料位會(huì)更少。c。送上百張線圖、標(biāo)準(zhǔn)件、L塊斷面模型圖配合現(xiàn)場組裝或等待發(fā)貨 貨到現(xiàn)場前親自檢查是否按設(shè)計(jì)制作。 4.3. 2 三坐標(biāo)測量： a。將數(shù)據(jù)點(diǎn)發(fā)送到三坐標(biāo)并查看三坐標(biāo)是如何制作的并測量孔、S 面和輪廓。 b. 根據(jù)三坐標(biāo)測量和制作方法，看設(shè)計(jì)是否需要改進(jìn)，在制作異型件（包括一些特殊的非標(biāo)件）時(shí)，需要與三坐標(biāo)進(jìn)行比較，溝通好，看能不能生產(chǎn)，怎樣設(shè)計(jì)才能滿足客戶的要求，方便生產(chǎn)三坐標(biāo)。

4.4、設(shè)置變更控制流程 4.4.1. 第一步是判斷和分析設(shè)置的內(nèi)容。如果與PBD圖不符，檢查我不知道數(shù)字模型的新舊版本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要與客戶溝通，明確問題后才能開始生產(chǎn)過程。4.4.2. 第二步是打印PBD圖和設(shè)計(jì)變更清單給律師（現(xiàn)為孫志文）。如果是更換檢查工具，根據(jù)檢查工具的大小可以和律師協(xié)商，如果可以順便拉回來，避免去現(xiàn)場裝賣的費(fèi)用。4.4.3. 第三步，

4.5、其他設(shè)計(jì)部門要求 4.5.1 不允許累積，未完成的工作應(yīng)及時(shí)反饋給主管，以便您安排他人生產(chǎn)，延誤生產(chǎn)者將被嚴(yán)肅評估。4.5.2 假設(shè)沒有標(biāo)準(zhǔn)件庫，盡量不要做出異常尺寸，如：L座199，后來改為200；base：1225x595mm，后來改為1230x600mm，而且3D機(jī)加文件的主要參考坐標(biāo)點(diǎn)是10的倍數(shù)，這樣即使理論與實(shí)際不符（比如鋼板的尺寸），優(yōu)點(diǎn)是：一方面讓別人覺得我們的設(shè)計(jì)很專業(yè)，另一方面也方便現(xiàn)場制作。卸料和準(zhǔn)備都很方便。4.5.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配任務(wù)時(shí)，其權(quán)力大于主管，可與主管具有同等的考核權(quán)。不服從的，會(huì)按照考核制度，盡量配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排作業(yè)，如果有穿插項(xiàng)目，主管協(xié)調(diào)后，可以安排每個(gè)設(shè)計(jì)師。4.5.4 項(xiàng)目結(jié)束后檢具設(shè)計(jì)，每位設(shè)計(jì)師至少要提及兩個(gè)（包括）設(shè)計(jì)中需要改進(jìn)的地方。績效考核缺一分，扣一分0.5分；否則，須經(jīng)主管和經(jīng)理批準(zhǔn)，才能加分。4.5. 5 辦公室 5S 管理設(shè)計(jì)部： a。概念：“5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu和修身（Shitsuke） b。整理：區(qū)分需要的文件和不需要的文件，整理無用的，保存有用的文件，提高搜索效率；c。整理：合理存放文件夾 整理和放置，例如：文件夾需要分開，每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)文件夾，如下： d. 清潔：清潔周圍環(huán)境，自行使用設(shè)備、工具等物品清潔不要依賴他人，不要加專門的清潔工，文件夾要擺放整齊。保存有用的文件，提高搜索效率；c。整理：合理存放文件夾 整理放置，例如：文件夾需要分開，每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)文件夾，如下：清潔：清潔周圍環(huán)境，自行使用設(shè)備、工具等物品清潔不要依賴他人，不要加專門的清潔工，文件夾要擺放整齊。保存有用的文件，提高搜索效率；c。整理：合理存放文件夾 整理放置，例如：文件夾需要分開，每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)文件夾，如下：清潔：清潔周圍環(huán)境，自行使用設(shè)備、工具等物品清潔不要依賴他人，不要加專門的清潔工，文件夾要擺放整齊。

E。清潔：整理、整理、清潔后，必須精心保養(yǎng)，保持完美和最佳狀態(tài)。保潔是前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深度，營造良好的工作環(huán)境，讓員工快樂工作。G。修身就是教育，努力提高人員的修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。這是“5S”活動(dòng)的核心。抓好“5S”活動(dòng)，必須始終著眼于人的素質(zhì)提升。4.5.6。其他未盡事宜，請參照通常程序。4.5.7。必須嚴(yán)格按照上述流程生產(chǎn)?？己梭w系一旦形成，將以此控制過程和考核規(guī)則為基礎(chǔ)。